【部落健康營造專案經理人分享】您好，我是部落健康營造專案經理＿高曉萍

作者：高曉萍

到各個機關單位接洽業務時，常常要介紹自己，「您好，我是部落健康營造專案經理」，對方會一臉疑惑，進一步問道「是哪一個營造公司來的？」，這似乎像是一個笑話，但也常在腦中思考著，「做為一個部落健康營造專案經理到底是什麼？應該要有什麼形象？應該具備哪些條件？」。 這雖然不是甚麼奇怪的問題，甚至可算是個非常平常的問題，問題並不很難回答，而是在此之前我們其實一直沒有認真想過這議題，甚至也只有個模模糊糊的概念。這也突顯了一個狀況，就是部落健康營造對很多人來說還是陌生的。

從主任升為經理

關山慈濟醫院早期承接社區健康營造中心計畫，有一個很大的銜牌在大門邊，院內主任常說：「健康營造中心只有你一個，你就是主任。」這像是在開我玩笑，但在現實中，院內主任和同仁都是如此的稱呼「高主任」，這樣的稱呼對我來說是一個尊重和信任。99年承接部落健康營造計畫，院內人事也開玩笑的說：「你從主任升經理了哦，部落健康營造的專案經理。」，就這樣我成了「高經理」，在單位也是如此被稱呼，這是一個承辦單位的重視和賦權。各個承辦計畫單位對專案經理的認知和定位不一致，賦予的權力和責任也不同，而這個角色應該被重視。

用部落原住民的眼光開工

年初過完春節假期開工時，收到一則來自高正治醫師的訊息，內容是「用部落原住民的眼光開工」，提醒我要做「部落的」健康營造。高醫師是我在這份工作的重要的導師，教導我要做有部落文化精神的健康營造，還記得在我第一年的時候，高醫師和鴻義章教授直接很嚴厲的對我說：「慈濟醫院的，不要用醫院的眼光看部落，要用部落的眼光看部落。」，這些年來一直揣摩著他們說的這些話，其實就是文化敏感度的訓練，讓我們看得見部落生活中的文化意涵，以在地觀點為核心的健康營造。

「喂！您好，我是部落健康營造專案經理」