花蓮縣原住民新部落發展協會_方慧茹

自我簡介

我叫方慧茹，太魯閣族，是秀林部落健康營造專案經理人。

原本是在秀林衛生所擔任2-3年長照1.0的行政助理，後來衛生所開了這份職缺，自己覺得可以嘗試這份工作，於是進來部落健康營造。

我是從衛生所開的職缺才知道部落健康營造計畫，那時候長照的行政業務剛好也到期，加上做長照1.0的時候也有做部落訪視這個區塊，因此才轉型到部落健康營造計畫。

工作期間

擔任部落健康營造中心經理人除了做訪視之外，還幫助部落農民、部落婦女以及任何我們能力範圍內能夠協助幫忙的事情，舉例來說：因部落人口比較分散，像我們部落的青壯年族群都往外移，在部落定居的大多是老弱婦孺或是隔代教養的家庭，針對長者的部分，他們就會需要一些長照或社福單位的資源，這些就是我們需要協助幫忙的。除此之外，協會也有在接文健站的業務，且也在幫忙培育人才。

對於文健站、長照及部落健康營造的差異，最大的不同在於做的事情，部落健康營造做的事情煩為很廣很大，任何事情都要會。

長照的部分，就是部落訪視、調查與家訪，由專業的人力去評估對象是否為健康，依照健康狀況分等級，我認為部落健康其實也可以做，因為我們也有在做訪視及評估的部分。

文健站的部分就是針對站上的長者去做配套方案、整理及規劃，對長者做健康評估，他們所做的業務，我們經理人也會做，不過文健站欠缺的是規劃活動的部分，因此在規劃活動的部分，部落健康經理人執行的較完整。

營造中心經理人雖然事情什麼都做，在薪資的部分相較之下卻比文健站及長照來得少。

我覺得做到現在最大的差別在於衛生所是公部門，協會是民間單位，因此在執行程序上會有所不同，在公部門執行的時候會比較受限，比方說訪視這塊，在公部門會因為一些限制而造成執行上的不便利，在民間單位比較能自由發揮。

遇到的困難

這份工作所面對最大的困難在於經費不足的問題，因計畫經費每年只有50萬，扣掉人事費用後能使用的業務費就減少很多，若要培育一個部落帶動經濟的活動，剩下的錢根本不足以辦理。

在這樣資金不足的狀況下，我們會透過縣府尋找可寫的計畫，或是倚靠鄉公所的資源。

另外，因這次疫情關係中心經理人被要求去協助幫忙衛生所，在人手這麼多的情況下，我覺得不應該重複資源，如果能讓一些人到部落做實質上的幫忙比較有意義。

未來

對於未來想進來做部落健康營造計畫的夥伴給予一點建議，希望你有不屈不撓、刻苦耐勞的精神，以及足夠的抗壓性。