屏東市泰武鄉衛生所_李麗娟

我的成長

我叫李麗娟，現今在泰武鄉衛生所擔任5年部落專案經理人。

會做此份工作其實是無意間–原以為這份工作與護理相關。

我還沒接這份部落健康經理人的工作時，是屏東市區一間診所的護理人員，這個工作，一做就做了16年。因為孩子要讀國小，我發現自己有一段「空窗期」時間! 當時親友告訴我這個職缺，他們說: 想要一名有醫療相關背景、能夠與長輩交流的能力。當時, 我想: 這個工作內容好像蠻簡單的，也以爲是在衛生所內工作，就去市政府面試了…當下，才發現這是一個做部落營造的工作。

在擔任部落專案經理人之前，其實對「部落健康營造計畫」的內容不是很清楚。結婚之後嫁到瑪家鄉，我都在市區工作，沒有機會與部落接觸，也就沒聽過「部落健康營造計畫」。進來部落健康營造中心才知道這個計畫，也因此重新認識部落。

一開始進到部落健康營造中心的時候很生疏，是由以前的衛生局承辦人帶領我熟悉及認識部落營造的工作。

從小家裡觀念比較保守，加上本身個性比較怕人群，因此剛接這份工作時，面對的第一個困難就是面對人群時的恐懼。現在回頭去想，其實這是一個自我成長，也是開發潛能的機會! 因為我不知道我能做的底線在哪，每跨出一步就是挑戰成功的一步，也因此很喜歡部落營造中心帶給我的轉變。

做這份工作，一定要有衝勁、耐心及用心，與部落的連結很重要! 有用心，部落就一定看得到。

我面對的挑戰

因為每年的健康議題都不太一樣，計畫內容會針對一些狀況重新設定議題。我們健康營造中心的工作就是負責執行計畫內容。長官會給我們一些執行計畫的建議，我們也可以選擇是否要依照上頭長官的建議去執行。另外，我們也會協助衛生所、鄉公所、文健站及各個社區，去了解各單位需要我們幫忙的部分。

在執行計畫上也有困難: 像是計畫經費的部分—例如因經費沒那麼充足，如果有協會在辦與我們計畫議題相關的活動時，我們就會想到是否一起辦。但，這部分必須雙方都要有所付出; 比方說我們可能要支出部分餐費、茶水等等…由於我們經費不足，所以與其他單位協辦有一些困難。不過，後來我個性上的轉變，開始學會跟人社交，有些時候就算沒有經費，我們還是會與其他單位協辦活動。也因此人脈越來越好，現在有些單位辦活動也會主動找我們協辦! 當然，我們也不會一直都無法在經費協力。部落健康營造計畫50萬的經費，要做這麼多事情，是真的很有限! 所以，我們也學會向鄉公所、議員及代表尋求資金援助。

部落健康營造計畫從以前到現在最大的不同，是在主導權從衛福部轉到營造中心! 以前衛福部主導時，他們會設定議題; 現在，由我們中心設定，做起來也比較好進行! 因為衛福部看到的問題與我們自己看到的會有所落差，執行起來比較困難: 比方說數據化成果資料，衛福部會設定一個健康議題要達到的數值，但實際上真正的數值是有落差的! 現在，自己設定議題，可以比較好的掌控。

這次疫情關係影響了我們原本該做的事項。衛福部要我們停止手邊的工作、全力配合衛生所，但又沒明確指示; 再加上成績考量，我們原本該做的工作也會持續進行…，變成兩邊都要兼顧，要做防疫、也要做計畫內的工作，多少帶給我們一些壓力!

部落健康營造計畫轉型

對轉型的部分，其實就是希望長官能夠站在我們的角度，在合理的範圍內要求工作項目和指標。近幾年突如其來的工作總是會讓我們措手不及，期待未來能夠更人性化。